Workshop Opvolger in zicht

Je staat voor een belangrijke stap: het overnemen of voortzetten van een familiebedrijf of MKB-onderneming. Je bent de opvolger – maar wat is jouw visie? Welke koers kies jij? En hoe zorg je dat jij niet alleen instapt in het bedrijf, maar er ook écht richting aan geeft?

‘Opvolger in Zicht’ is een interactieve workshop voor jonge, aanstaande ondernemers die hun rol bewust en krachtig willen invullen.

Deze workshop is ontwikkeld voor:

ο Jonge opvolgers binnen familiebedrijven
ο Toekomstige ondernemers binnen het MKB
ο De volgende generatie die verantwoordelijkheid gaat dragen
ο Professionals die hun eigen koers willen bepalen binnen een bestaand bedrijf

Bij voorkeur brengen we jonge opvolgers uit dezelfde regio samen. Zo versterken we niet alleen individuele ontwikkeling, maar ook het regionale netwerk van toekomstige ondernemers.

Na afloop van het traject:

ο Heb je jouw stip op de horizon helder geformuleerd
ο Weet je welke belemmeringen jou nu nog tegenhouden
ο Heb je inzicht in wat je moet meenemen, loslaten of toevoegen
ο Werk je met een concreet en persoonlijk 30-60-90 dagen actieplan
ο Heb je jouw koers vastgelegd in een werkboek of online tool

Dit vormt de basis voor duurzame, doordachte bedrijfsopvolging.

De workshop bestaat uit 2 interactieve sessies. Tussen de sessies zit ongeveer zes weken, zodat je actief met je inzichten aan de slag kunt.

Sessie 1 – De stip op de horizon

Waar sta je nu? Wat is jouw gewenste situatie als opvolger? Wat is jouw visie op het bedrijf en jouw rol daarin? En wat zijn op dit moment je grootste belemmeringen? Je brengt scherp in beeld waar je naartoe wilt – en wat je tegenhoudt.

Tussenperiode – Actie & reflectie

In de weken tussen de sessies werk je aan je inzichten. Je observeert, test, reflecteert en scherpt je koers aan.

Sessie 2 – Belemmeringen doorbreken & koers bepalen

Hier wordt ingespeeld op de belangrijkste belemmeringen die uit de eerste sessie. Denk aan thema’s als:

ο Timemanagement
ο Positionering binnen het familiebedrijf
ο Communicatie met de huidige directie
ο Prioriteiten stellen
ο Leiderschapsontwikkeling

We sluiten af met het opstellen van een persoonlijk 30-60-90 dagen actieplan. Concreet, haalbaar en direct toepasbaar.

Bedrijfsopvolging is meer dan een overdracht van aandelen of verantwoordelijkheden. Het is een persoonlijke transitie. Door bewust stil te staan bij jouw visie, koers en acties:

ο vergroot je je leiderschap
ο versterk je je positie binnen het bedrijf
ο bouw je aan duurzame continuïteit
ο ontwikkel je een waardevol netwerk van regionale opvolgers

Zo leg je een stevige basis voor de toekomst van het bedrijf – én voor jezelf als ondernemer.

Meld je vandaag nog aan voor deze workshop!
Datum: donderdag 4 juni 2026
Locatie: Regio Zuid

Komt deze datum niet uit? Je kunt ook deelnemen op 17 september in de regio Utrecht/Noord-Holland/Zuid-Holland. In het aanmeldformulier kan je je keuze maken. Wil je meer weten over deze workshop? Neem contact op met OOC Support via info@oocinfo.nl of 085 – 018 17 10.