Jong talent is ontzettend belangrijk voor de carrosseriebranche. Maar helaas verlaten veel jonge medewerkers vroegtijdig de branche. Ze stappen over naar een nieuwe werkgever of kiezen bijvoorbeeld voor de bouw of installatietechniek. Wat is daar de reden voor? En wat kun je er als werkgever aan doen om de instroom van jonge medewerkers te voorkomen? OOC liet het uitgebreid onderzoeken door adviesbureau Youngworks.
“Voor dit onderzoek hebben wij interviews gedaan met 23 jongeren en 18 professionals, waaronder bedrijfseigenaren, werkplaatschefs, HR-managers en praktijkopleiders”, vertelt Marjolein Bos, adviseur en onderzoeker bij Youngworks. “Er zijn twee belangrijke redenen waarom jongeren de branche verlaten. Dat is een gebrek aan ontwikkelperspectief en een onveilige of ongezonde werkcultuur. Voor OOC ligt er dus ruimte om werkgevers en werknemers bij deze twee kernpunten te ondersteunen.”
Stappen maken
Wanneer jongeren het gevoel hebben dat hun ontwikkeling binnen een bedrijf stagneert, gaan zij op zoek naar een andere uitdaging, legt Marjolein uit. “Voor jongeren staat ontwikkeling gelijk aan persoonlijke, professionele én financiële groei. Ze willen stappen maken. Maar helaas ervaren ze in een groot deel van de bedrijven nog een beperkt groeiperspectief. Niet elk bedrijf heeft al de juiste houding ten opzichte van jongeren. Ze worden daardoor vaak onder- of overschat. Soms krijgen starters te makkelijk of eentonig werk te doen, zoals het maandenlang wassen van auto’s. Of worden lerende jongeren gezien als fulltime medewerkers en te sterk afgerekend op hun fouten.” Ook hebben zowel BBL-studenten als jongeren met een vast dienstverband onvoldoende zicht op hun groeimogelijkheden, aldus Marjolein. “Onder andere omdat er vaak helemaal geen ontwikkelgesprekken plaatsvinden. En het ontbreekt binnen bedrijven vaak aan een goede praktijkopleider voor het opleiden van jongeren.”
Groeipad uitstippelen
Gelukkig zijn er in de branche veel bedrijven die zich wel degelijk verantwoordelijk voelen voor het goed opleiden van jonge medewerkers en het bieden van perspectief, gaat Marjolein verder. “Ze herkennen de behoefte aan ontwikkeling, maar worstelen nog met de uitvoering. Bedrijven staan onder hoge werkdruk en te vaak wordt daardoor de volledige verantwoordelijkheid voor ontwikkeling bij jonge medewerkers gelegd. En dat terwijl zij nog relatief weinig ervaring hebben in de werkcontext en aan het ontdekken zijn welke mogelijkheden er zijn.” De oplossing is om samen het gesprek aan te gaan”, zegt ze. “Laat zien welke mogelijkheden er zijn, van spuiten tot verspanen. En stippel een groeipad uit. De inwerkfase en het opleiden van jong talent kost tijd. Investeer daarom in een goede praktijkopleider en hanteer een duidelijke definitie van zijn of haar rol.”
Daarbij kun je als bedrijf kosteloos ondersteuning krijgen van de adviseurs werkgeverschap van OOC. Zij kunnen je helpen bij het opstellen van een opleidingsplan, het vormgeven van ontwikkelgesprekken en kunnen doorverwijzen naar trainingen voor praktijkopleiders.
Fijne werkomgeving creëren
Een tweede belangrijke reden waarom jongeren de branche verlaten, is vanwege de cultuur en sfeer, zo blijkt uit het Youngworks-onderzoek. “Een positieve werkomgeving draagt bij aan het werkplezier van jongeren en hun motivatie om bij een bedrijf te willen werken”, zegt Marjolein. “Relatief veel jongeren die wij spraken zijn van werkgever veranderd omdat zij in hun korte loopbaan een negatieve ervaring hadden op de werkvloer. Denk aan pesten, intimidatie of geen ruimte om fouten te maken. Daarnaast dragen slechte fysieke omstandigheden negatief bij aan een werkcultuur. Bijvoorbeeld als er te weinig aandacht is voor luchtkwaliteit of veiligheidsvoorschriften of de werkdruk te hoog is.” Ook op al die vlakken kun je kosteloze ondersteuning van de adviseurs werkgeverschap van OOC krijgen.
Eigen gereedschapskist of kerstpakket
Toch zijn er genoeg bedrijven die bewust investeren in een positieve en gezonde werkcultuur, stelt Marjolein. “Dat zijn bedrijven die investeren in bedrijfs- en teamuitjes, maandelijkse bijeenkomsten organiseren en BBL-studenten op dezelfde manier als hun fulltime medewerkers behandelen. Ook zagen we voorbeelden van duidelijke omgangsregels op de werkvloer, bijvoorbeeld over telefoongebruik en de taal waarin gecommuniceerd wordt. Er liggen kansen voor OOC om die best practices binnen de branche breed te gaan delen.”
Overigens bleek uit het Youngworks-onderzoek dat de carrosseriebouw vooral een gebrek aan heeft instroom van jonge medewerkers. Marjolein: “Dat komt omdat onder andere omdat dat de vooropleiding Carrosseriebouw bijna overal uit het opleidingsaanbod van mbo’s is verdwenen. Dus moeten bedrijven jongeren vanuit andere opleidingen zien te werven. Maar bedrijven weten niet waar ze moeten beginnen en bij welke opleidingen ze dan aan kunnen sluiten.” Ook daar kan OOC behulpzaam zijn: de adviseurs onderwijs en arbeidsmarkt kunnen jou als bedrijf helpen om de samenwerking met het onderwijs te organiseren.
Wil je meer informatie over het onderzoek of praktische tips en ondersteuning op maat? Klik dan hier